北創(chuàng)公司橡纜車間萬啟海：指尖上的匠心
2026-05-09 09:41:23
來源：西部決策網(wǎng)
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萬啟海，北創(chuàng)公司橡纜車間一名多頭拉絲機(jī)機(jī)長，憑借扎根生產(chǎn)一線的扎實付出與精益求精的工作態(tài)度，榮獲北創(chuàng)年度“年度匠人”榮譽(yù)稱號。
2025年2月，萬啟海走馬上任橡纜車間多頭拉絲機(jī)機(jī)長，而他與拉絲機(jī)的緣分，早已跨越了十余個春秋，萬啟海對設(shè)備的每一個部件都爛熟于心，對每一步操作流程都精準(zhǔn)把控。日常工作中，他嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，嚴(yán)控設(shè)備運(yùn)行與產(chǎn)品質(zhì)量，通過優(yōu)化設(shè)備運(yùn)行參數(shù)，將拉絲機(jī)生產(chǎn)效率從原有每秒7-10米提升至每秒17-20米，全年帶領(lǐng)班組超額完成生產(chǎn)任務(wù)18.2%，實現(xiàn)連續(xù)12個月無安全生產(chǎn)質(zhì)量事故，產(chǎn)品合格率穩(wěn)定在98%以上。
在保證生產(chǎn)質(zhì)量的同時，萬啟海始終不忘技術(shù)創(chuàng)新，主動優(yōu)化操作流程提效降耗。他總能敏銳發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的瓶頸，提出合理化建議，通過調(diào)整參數(shù)、優(yōu)化設(shè)備等方式，顯著提升生產(chǎn)效率，有效降低生產(chǎn)成本。2025年他主動提出多頭拉絲機(jī)鎳銅配件國產(chǎn)化替代方案，將原進(jìn)口7772元/個的鎳銅配件更換為3500元/個的國產(chǎn)同性能配件，在配件使用壽命保持2個月更換一次的前提下，實現(xiàn)年節(jié)約成本達(dá)102528元，配件成本直接降低54.97%，該方案已在車間全機(jī)型推廣應(yīng)用。同事們都說：“有萬師傅在，我們心里就踏實。”他用實際行動詮釋了什么是“干一行、愛一行、鉆一行、精一行”的工匠精神。
作為北創(chuàng)公司“師帶徒”模式的優(yōu)秀代表，萬啟海深知技藝傳承的重要性。2025年初，新員工喬耀耀被分配到拉絲機(jī)臺，成為萬啟海的首位“00后徒弟”。拉絲工序是電線電纜制造的龍頭工序，其工藝品質(zhì)直接決定了產(chǎn)品質(zhì)量的好壞。為了讓喬耀耀盡快掌握技能，萬啟海將自己十余年總結(jié)的“拉絲手感三判斷”“故障排查五步走”等實操經(jīng)驗傾囊相授，從設(shè)備點(diǎn)檢、參數(shù)調(diào)試到異常處理每個環(huán)節(jié)都耐心指導(dǎo)。
“拉絲設(shè)備就像精密的人體，模具和線路是血管和神經(jīng)，穿線就是給它們注入生命?！比f啟海常常一邊講解穿線的重要性，一邊向徒弟喬耀耀示范操作。在他的鼓勵下，喬耀耀逐步克服操作初期的緊張感，快速掌握操作技巧，僅用3個月就熟練駕馭拉絲設(shè)備全套技能。如今，已經(jīng)能夠獨(dú)當(dāng)一面的喬耀耀也主動承擔(dān)起新員工帶教任務(wù)，將從萬啟海身上學(xué)到的技藝和工匠精神繼續(xù)傳遞下去，實現(xiàn)了“傳-幫-帶”的梯隊式傳承。這一刻，匠心傳承的意義得到了最美的詮釋。
北創(chuàng)公司始終將人才培育作為企業(yè)發(fā)展核心戰(zhàn)略，通過“引才+育才”雙輪驅(qū)動，構(gòu)建“師帶徒”特色人才培養(yǎng)體系，技能人才梯隊覆蓋率達(dá)87%。萬啟海正是這一體系中的典型代表，他不僅是技藝的傳授者，更是工匠精神的傳播者。他用自己的行動證明：匠心不是與生俱來的，而是在日復(fù)一日的堅守中錘煉出來的；傳承也不是簡單的復(fù)制，而是在一代又一代的接力中升華出來的。（供稿：石艷 陳浩睿）
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