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春夜，一三九水文公司西藏分公司辦公室燈火通明，鍵盤敲擊聲、討論聲此起彼伏，鹽湖水上鉆探施工方案的形成正進(jìn)行最后落筆。

“鉆井平臺搭建載重量與理論數(shù)據(jù)相差甚遠(yuǎn)，極端天氣應(yīng)急預(yù)案還沒有最后形成，地?zé)峋┕ぴO(shè)計還未完善，今晚還能拿出可行性方案嗎？”有人問。

項(xiàng)目經(jīng)理張曉亮的回答斬釘截鐵：“鹽湖勘查黃金期分秒必爭，材料運(yùn)輸保障就要爭分奪秒，地?zé)徙@井設(shè)計要優(yōu)化，必須把方案拿出來！”

鹽湖水上勘查經(jīng)驗(yàn)少，基礎(chǔ)弱、困難多，遇到難題習(xí)慣“等等看”的慣性思維曾是制約實(shí)體建設(shè)發(fā)展的無形枷鎖。青藏項(xiàng)目啟動以來，一三九水文公司西藏分公司黨支部引導(dǎo)各項(xiàng)目部堅定樹立和踐行正確政績觀的理念，把破除慣性思維作為項(xiàng)目攻堅的突破口。隨后，一場以“項(xiàng)目怎么看、我們怎么干”為主題的思想辨析廣泛開展，團(tuán)隊最終形成共識：水上鉆井施工后勤保障能力建設(shè)加速推進(jìn)，等待觀望就是失職、被動應(yīng)付就是懈怠，唯有主動擔(dān)當(dāng)、敢闖敢試，才能贏得最終勝利。

思想閘門一開，變化隨之而來。張曉亮帶領(lǐng)業(yè)務(wù)團(tuán)隊率先向一個個技術(shù)壁壘發(fā)起沖鋒，接連攻克多個技術(shù)難關(guān)。

從“被動等”到“主動干”，項(xiàng)目建設(shè)提速只是一方面。更深刻的變化，體現(xiàn)在服務(wù)一線鉆機(jī)模式上。

去年，分公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊對青海鹽湖水上鉆探施工進(jìn)行實(shí)地考察調(diào)研，一名調(diào)研者的話讓他至今難忘：“如果調(diào)研光停留在問需上，拿不出實(shí)際舉措，那意義不大！”

這話聽著刺耳，卻點(diǎn)中了要害——一些調(diào)研表面看是積極問需，實(shí)則是把解決問題的責(zé)任往后推。

結(jié)合樹立和踐行正確政績觀學(xué)習(xí)教育，一三九水文公司西藏分公司深刻對照反思，牽頭成立由技術(shù)總工張曉亮帶隊的鹽湖勘查項(xiàng)目部和鉆探技師雷強(qiáng)為首的地?zé)峋┕ろ?xiàng)目部，為各項(xiàng)目鉆探施工、科技創(chuàng)新突破，探索建立對接清單，形成問題收集、研判、攻關(guān)、反饋、評估的閉環(huán)；總工辦對口認(rèn)領(lǐng)難題，限期掛賬銷號。

再次來到攻關(guān)現(xiàn)場，張曉亮團(tuán)隊帶去的是一整套“服務(wù)包”：針對野外極端天氣難題定制切實(shí)可行的應(yīng)急預(yù)案、針對高溫地?zé)峋┕さ木畤婋y題融合多年的施工經(jīng)驗(yàn)生成施工方案、針對施工環(huán)保要求制定綠色勘查措施。

施工現(xiàn)場，更多變化還在發(fā)生：在青藏項(xiàng)目設(shè)立的“精細(xì)化合規(guī)管理制度”，動態(tài)更新重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)度；開辦“典型講堂”，請項(xiàng)目管理典型上臺傳授經(jīng)驗(yàn)；完善“績效考核”督導(dǎo)問效鏈條，把重大項(xiàng)目表現(xiàn)作為年度考核、績效發(fā)放、評先進(jìn)等事項(xiàng)的重要參考……一套“組合拳”打下來，“摒棄‘等靠要’、爭當(dāng)‘解題人’”逐漸從思想共識變成行動自覺。

夜色漸深，張曉亮和他的項(xiàng)目團(tuán)隊還在忙碌著，為明天的又一場攻堅戰(zhàn)做準(zhǔn)備。（供稿：石寶安）