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西部決策網(wǎng)訊  2025年，寶雞市鳳翔區(qū)城關鎮(zhèn)錨定“高質量發(fā)展”核心目標，以“三堅持”工作法破解項目建設難題，全年推動12個市區(qū)級重點項目完成投資4.07億元，完成年度計劃152.18%，為全鎮(zhèn)產業(yè)升級、民生改善、鄉(xiāng)村振興注入強勁動能。

注重項目謀劃，激活發(fā)展“源頭活水”。緊扣政策導向與鎮(zhèn)域優(yōu)勢，構建“政策解讀+聯(lián)動協(xié)作+領域聚焦”工作體系，全年開展政策培訓會4場，培訓干部150余人次，助力3個老舊小區(qū)改造項目入選區(qū)級重點；創(chuàng)新“鎮(zhèn)－村－站所－企業(yè)”四級聯(lián)動機制，梳理馬村現(xiàn)代農業(yè)、六營泥塑等特色資源，收集項目線索112條，篩選入庫74個，完成項目謀劃任務的127%。聚焦“農業(yè)大鎮(zhèn)、商貿強鎮(zhèn)”定位，謀劃農產品加工項目23個、工業(yè)升級項目8個，其中匯峰農業(yè)項目投產后帶動800余戶農戶增收，陜西晨汐泰鑫電子項目實現(xiàn)生產效率提升40%、能耗降低25%。同時，提前布局“十五五”規(guī)劃，謀劃重點項目99個、總投資109億元，為長遠發(fā)展筑牢根基。

加強過程監(jiān)督，推進項目“閉環(huán)管理”。對12個重點項目和全鎮(zhèn)在建項目，建立“一個項目、一個專班、一套方案、一抓到底”機制，每個專班由鎮(zhèn)領導牽頭，明確目標進度、協(xié)調機制、質量管理“三責”；實行“周調度、月通報”制度，10個重點項目提前完成年度任務，六營村基礎設施改造項目提前3個月投入使用。聘請專業(yè)公司加強項目全過程管理，建立了四級質量管理體系，不斷規(guī)范項目實施程序和過程監(jiān)管，確保了項目質量高標準達標。   

強化要素保障，聚力做好“護航利器”。緊緊圍繞資金、土地、用工等關鍵要素，建立“周匯報、月調度”機制，20天解決寶雞時代綠能儲能充電項目用電難題；實行專班推進，鎮(zhèn)主要領導牽頭，高效保障重點項目建設，2個月完成了環(huán)湖步道233畝用地的征地工作，全力保障西關街拓改項目順利推進；為每個重點要素保障項目配備“一對一”專員，協(xié)助辦理手續(xù)、對接資源，讓企業(yè)少跑腿，累計協(xié)助企業(yè)辦理審批手續(xù)20余項，全年解決項目用水用電等問題32個。 

2026年，該鎮(zhèn)將聚焦重點項目，進一步提升謀劃精度、加快推進速度、加大保障力度，以項目建設新成效推動城關鎮(zhèn)高質量發(fā)展邁向新臺階，為全區(qū)經濟社會發(fā)展貢獻城關力量。（供稿：張小強）