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上半年以來，陜西建新煤化綜采隊把正規(guī)循環(huán)作業(yè)作為提高工作效率、預(yù)防安全事故的治本之策，注重在現(xiàn)場管理、成本管控等方面下功夫，為實現(xiàn)均衡穩(wěn)定生產(chǎn)提供保障。

深抓班組建設(shè)，轉(zhuǎn)變職工思想

為了進一步提高安全管理水平，夯實班組安全管理根基，綜采隊嚴(yán)格落實“11331”班組安全網(wǎng)絡(luò)管理機制，認真督導(dǎo)開展網(wǎng)絡(luò)小組學(xué)習(xí)活動，將班組網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作重點放在“反三違、查隱患、防事故、保安全”上。以“三違”幫教為抓手，向職工闡明利害，幫助“三違”職工算好“安全帳”，使職工在思想上從“要我安全”到“我要安全”轉(zhuǎn)變。

強化現(xiàn)場管控，筑牢安全防線

綜采隊以黨員講安全黨課、安全大反思大討論、形勢任務(wù)宣講等形式，對安全生產(chǎn)方針政策、上級安全生產(chǎn)決策部署等進行深入學(xué)習(xí)宣傳，講清形勢，統(tǒng)一思想、凝聚合力。同時，以“轉(zhuǎn)變觀念、求真務(wù)實大討論”活動為契機，黨員干部將生產(chǎn)一線作為履責(zé)前沿，盯緊安全生產(chǎn)中的重點區(qū)域和薄弱環(huán)節(jié)，持續(xù)下沉力量，堅持眼睛向下，狠抓現(xiàn)場安全監(jiān)管和風(fēng)險管控，不斷提升安全生產(chǎn)水平。

抓實成本管控，提升生產(chǎn)效益 

以“六競六曬六析”降本增效成本管理法為抓手，通過日競、旬曬、月析工作制度，將指標(biāo)分解到崗位，考核落實到班組。對工作效率高的班組進行績效獎勵，優(yōu)勝班組及應(yīng)用能手分享班組“三法”創(chuàng)建及實用管理，鼓勵職工大膽創(chuàng)新、大膽應(yīng)用，將好的方法在全隊進行推廣應(yīng)用?；顒娱_展以來，設(shè)備開機率提高了5%，錨桿、托盤等廢舊配件回收率相比之前提高12%，實現(xiàn)安全高效生產(chǎn)。（供稿：曹軍政 蔡成軍）