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西部決策網(wǎng)訊（記者劉玉 韓宗憲 通訊員 侯文盼 彭靜宜）6月20日，西鳳集團(tuán)公司在職工之家召開(kāi)“完善制度規(guī)范管理 推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量創(chuàng)新發(fā)展”會(huì)議。西鳳集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)，股份公司董事長(zhǎng)張正出席會(huì)議并講話。西鳳股份公司總經(jīng)理張周虎、副總經(jīng)理師紅勤、總工程師馮雅芳及生產(chǎn)系統(tǒng)、職能部門(mén)主要負(fù)責(zé)人等30余人參加會(huì)議。西鳳集團(tuán)公司紀(jì)委書(shū)記、監(jiān)察專(zhuān)員高原主持會(huì)議。

張正在講話中指出，本次會(huì)議的召開(kāi)是落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于國(guó)企改革發(fā)展重要指示精神的具體舉措，是強(qiáng)化干部職工制度意識(shí)、提升管理質(zhì)效的有力抓手，也是推進(jìn)公司各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)圓滿完成的重要保障。要圍繞“建章立制、立破并舉、崗位重塑、流程再造、規(guī)范管理”的原則，系統(tǒng)謀劃制度改革創(chuàng)新，持續(xù)優(yōu)化規(guī)范公司內(nèi)部管理，為推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量創(chuàng)新發(fā)展注入強(qiáng)勁推動(dòng)力和支撐力。

張正講話

張正要求，公司班子成員、相關(guān)部門(mén)（車(chē)間）負(fù)責(zé)人，一要提高站位、深化認(rèn)識(shí)、把握內(nèi)涵。充分認(rèn)識(shí)到完善制度、規(guī)范管理工作是黨中央賦予的政治任務(wù)，深刻領(lǐng)會(huì)習(xí)近平總書(shū)記重要指示精神以及黨中央、國(guó)務(wù)院部署和省委省政府、市委市政府要求，精準(zhǔn)對(duì)標(biāo)對(duì)表，確保改革發(fā)展工作貫通到底、落地見(jiàn)效；充分認(rèn)識(shí)到完善制度、規(guī)范管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的必然條件，著力推動(dòng)企業(yè)加快建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度，將“現(xiàn)代治理”觀念和模式貫穿企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行全過(guò)程各環(huán)節(jié)。二要對(duì)標(biāo)對(duì)表、求實(shí)求新、統(tǒng)籌銜接。近年來(lái)，公司現(xiàn)代化管理體系建設(shè)卓有成效，職能部門(mén)要結(jié)合實(shí)際推進(jìn)制度完善，有效填補(bǔ)漏洞、消除盲區(qū)，對(duì)癥下藥打通關(guān)節(jié)、疏通堵點(diǎn)；要著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)推進(jìn)制度創(chuàng)新，統(tǒng)籌好制度之間的有機(jī)銜接，不斷豐富制度內(nèi)涵，更好發(fā)揮制度功效；要立足制度提升管理質(zhì)效，扣緊制度執(zhí)行落實(shí)“第一?？圩印?，確保制度執(zhí)行不走偏不走樣，善于從制度執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，由解剖一個(gè)問(wèn)題到解決一類(lèi)問(wèn)題。三要轉(zhuǎn)變思路、創(chuàng)新思維、抓好落實(shí)。要圍繞公司“高質(zhì)量創(chuàng)新發(fā)展年”定位，穩(wěn)中求進(jìn)推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，向新而行塑造發(fā)展新動(dòng)能，推動(dòng)管理科學(xué)化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。思想上高度重視，把完善制度、規(guī)范管理納入工作全局、擺在突出位置，與公司中心任務(wù)緊密結(jié)合，齊抓共管形成工作合力；行動(dòng)上抓好落實(shí)，持續(xù)加強(qiáng)內(nèi)部管理，形成一級(jí)帶一級(jí)、一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的良好格局；監(jiān)督上體現(xiàn)成效，進(jìn)一步梳理流程制度，研判運(yùn)行情況，做好靠前監(jiān)督，強(qiáng)化日常監(jiān)督，確保企業(yè)管理運(yùn)行規(guī)范有序。

張周虎講話

張周虎圍繞規(guī)范企業(yè)管理工作提出要求，一要持續(xù)動(dòng)態(tài)優(yōu)化制度體系，確保管理有據(jù)可依。要立足企業(yè)發(fā)展實(shí)際，審視現(xiàn)有制度完整性、合理性及可操作性，動(dòng)態(tài)優(yōu)化完善各項(xiàng)制度，讓制度體系成為企業(yè)發(fā)展的有力支撐；二要抓好制度落實(shí)執(zhí)行，形成有效的管理閉環(huán)。把制度執(zhí)行情況監(jiān)督貫穿于日常監(jiān)督中，強(qiáng)化監(jiān)督考核力度，堅(jiān)決杜絕制度執(zhí)行不嚴(yán)格、搞變通等問(wèn)題，真正讓制度落地落實(shí)；三要加大制度宣貫力度，筑牢員工遵規(guī)守紀(jì)意識(shí)。充分利用好培訓(xùn)和班前會(huì)等載體，運(yùn)用案例分析、經(jīng)驗(yàn)分享等方式，引導(dǎo)員工深入理解制度的重要性和必要性，形成濃厚的有法可依、有規(guī)必行、按章辦事的新風(fēng)尚。

高原主持會(huì)議并作總結(jié)講話

高原在總結(jié)講話中表示，與會(huì)部門(mén)負(fù)責(zé)人要進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，學(xué)習(xí)傳達(dá)好本次會(huì)議精神，認(rèn)真抓好貫徹落實(shí)；積極學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，不斷優(yōu)化管理制度，增強(qiáng)制度操作性、執(zhí)行性、規(guī)范性；深入開(kāi)展自查自糾，扎實(shí)推進(jìn)整改整治，促使學(xué)習(xí)教育與查糾整改有效銜接；堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，持續(xù)深入基層一線調(diào)研，做好分類(lèi)指導(dǎo)、精準(zhǔn)落實(shí)；務(wù)求取得實(shí)效，以實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)和成果，推動(dòng)企業(yè)現(xiàn)代化管理體系建設(shè)。

會(huì)上，相關(guān)職能部門(mén)負(fù)責(zé)人分別通報(bào)了部分違紀(jì)人員黨紀(jì)處分情況，介紹了公司基酒生產(chǎn)管理制度、制酒輔助車(chē)間績(jī)效考核辦法等工作。高原從汲取教訓(xùn)、舉一反三，自查自糾、扎實(shí)整改，完善制度、形成長(zhǎng)效，強(qiáng)化執(zhí)行、規(guī)范管理等四個(gè)方面對(duì)完善相關(guān)制度規(guī)范管理進(jìn)行安排部署。