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西部決策網(wǎng)訊 為扎實(shí)推進(jìn)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)，深入貫徹“班前班后講安全”活動(dòng)要求，切實(shí)提高巡查班組人員安全素質(zhì)和應(yīng)急能力，陜西交控神府分公司楊陳路產(chǎn)養(yǎng)護(hù)管理中心結(jié)合工作實(shí)際，積極開展“班前班后講安全”活動(dòng)，全力確保中心安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定向好。

例會(huì)觀看警示教育

班前“講安全”，熟記“安全經(jīng)”。定期組織召開安全生產(chǎn)例會(huì)，傳達(dá)上級(jí)有關(guān)文件和會(huì)議精神，逐步完善《崗位安全操作規(guī)程》《安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會(huì)》等規(guī)程，制定“班前班后講安全”活動(dòng)方案，結(jié)合每日工作實(shí)際，要求班長進(jìn)行班前點(diǎn)名、人員狀態(tài)和防護(hù)用品佩戴情況檢查，有序做好交接班工作；由分管主任帶頭有針對(duì)性的進(jìn)行工作任務(wù)安排，研判安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)操作規(guī)程、風(fēng)險(xiǎn)及防范管控措施、應(yīng)急處置措施，引導(dǎo)全體人員熟記“安全經(jīng)”，嚴(yán)格落實(shí)崗位安全責(zé)任。

交接班

班中“查安全”，嚴(yán)把“安全關(guān)”。將“班前班后講安全”活動(dòng)走進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)、巡查路段等部位，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管，及時(shí)消除“三違”行為和防護(hù)缺陷，提升施工單位安全生產(chǎn)意識(shí)；按照活動(dòng)方案，積極科學(xué)有效開展全部作業(yè)場(chǎng)所、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、設(shè)施設(shè)備隱患排查，將活動(dòng)全面覆蓋各個(gè)崗位和過程，同時(shí)加強(qiáng)與轄區(qū)交警、路政等部門的聯(lián)勤聯(lián)動(dòng)，提升防汛、防雪、應(yīng)急響應(yīng)、橋下空間管理、公路用地保護(hù)以及道路交通事故預(yù)防等工作的綜合效能，確?；顒?dòng)有序、有力、有效推進(jìn)，嚴(yán)格把牢生產(chǎn)“安全關(guān)”。

班中排查

班后“報(bào)安全”，筑牢“安全墻”。每日班后，由班長對(duì)當(dāng)班期間的班組安全生產(chǎn)工作等情況進(jìn)行梳理，開展班組作業(yè)安全生產(chǎn)復(fù)盤，點(diǎn)評(píng)巡查過程安全風(fēng)險(xiǎn)管控情況，對(duì)巡查過程中發(fā)現(xiàn)的安全問題和隱患，能及時(shí)消除的立即消除，不能及時(shí)消除的，做好警示設(shè)置，并做好記錄積極上報(bào)分公司妥善處置。同時(shí)對(duì)工作存在的不足和短板以及注意事項(xiàng)，及時(shí)制定改進(jìn)措施，并納入后續(xù)的安全培訓(xùn)計(jì)劃，通過交流分享日常工作中好的經(jīng)驗(yàn)做法和對(duì)策建議，不斷提升安全管理水平，進(jìn)一步筑牢生產(chǎn)“安全墻”。

班后講解

安全生產(chǎn)無小事，陜西交控神府分公司楊陳路產(chǎn)養(yǎng)護(hù)管理中心將以此次“班前班后講安全”活動(dòng)為契機(jī)，全面打造“安心班組”，持續(xù)提升全體人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、操作技能及應(yīng)急處置能力，以最積極的態(tài)度、最有力的舉措、最快的響應(yīng)、最嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，為過往司乘創(chuàng)造安全、舒適、便捷的出行環(huán)境。（供稿：曹振濤）