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西部決策網(wǎng)訊（記者馬瑞  通訊員 趙麗君） 春風浩蕩滿日新，揚帆奮進正當時。“大干四個月、實現(xiàn)雙過半”勞動競賽號角嘹亮，長慶油田采油八廠吳定生產(chǎn)運維中心錨定原油生產(chǎn)任務，搶抓機遇再發(fā)力，牢牢把握奪油上產(chǎn)主動權，迎著勞動競賽東風，真抓實干轉(zhuǎn)作風，凝心聚力強管理，盡職盡責保安全，開足馬力促上產(chǎn)，以起步即沖刺的奮斗姿態(tài)全力“奔跑開局”，用開賽即決戰(zhàn)的鏗鏘節(jié)拍擂響“奮斗鼓點”。

推動制度建設向效益聚焦，營造大干快上氛圍

百舸爭流齊奮發(fā)，力爭上游更厲兵。吳定生產(chǎn)運維中心強化以價值創(chuàng)造為基礎、業(yè)績貢獻為導向的薪酬激勵模式，結(jié)合工作實際補充修訂薪酬考核辦法，進一步完善加強績效考評管理工作機制，發(fā)揮績效考評推動工作落實的“指揮棒”“風向標”“助推器”作用，充分體現(xiàn)勞動價值，達到激勵先進、鞭策落后、獎勤罰懶、優(yōu)中選優(yōu)的目的，推動勞動競賽各項工作順利開展，全力以赴、優(yōu)質(zhì)高效完成各項目標任務。

堅持“問題導向”，以強化基層組織為關鍵，以做實基礎工作為路徑，以提升基本能力為手段，修訂三基工作實施方案及考核辦法，不斷深化思想、作風、制度和能力建設。依據(jù)指標數(shù)據(jù)和工作開展情況將轉(zhuǎn)油站、增壓點按ABC分類對標管理，開展月度授旗活動，樹立原油產(chǎn)量、QHSE管理和三基工作“標桿引領”，激勵全中心干部員工“創(chuàng)星爭優(yōu)”。

“干什么更明確了，怎么干更清晰了，干起來更有沖勁了?！鞭k法實施后，進一步調(diào)動了全中心600余名干部員工的主觀能動性，人人爭做排頭兵、爭當急先鋒、爭為扛旗人，誓要打贏奪油上產(chǎn)攻堅戰(zhàn)。

推動安全管理向現(xiàn)場聚焦，夯實安全生產(chǎn)基礎

山高有行路，水深有渡舟。該中心切實落實安全生產(chǎn)責任制，打造運維中心班子成員、屬地責任隊干部、風險管控崗、現(xiàn)場安全員“四級安全監(jiān)管防線”，針對安全生產(chǎn)重點難點，第一時間開展吊裝作業(yè)現(xiàn)場推進會、危險作業(yè)安全培訓、施工單位表態(tài)發(fā)言等工作，抓好勞動競賽期間各類危險及非常規(guī)作業(yè)管控，實現(xiàn)對作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作的動態(tài)監(jiān)管、源頭治理和前端處理，以“硬約束”擰緊安全生產(chǎn)“總閥門”。

結(jié)合季節(jié)特點，嚴密監(jiān)控場站管線壓力、溫度、排量等生產(chǎn)運行參數(shù)，加大現(xiàn)場安全環(huán)保隱患排查治理，充分利用數(shù)字化平臺，加密對井場、站點以及輸油管線的巡查頻次。認真開展工藝決策和風險管控系統(tǒng)冬季應用回頭看工作，梳理冬季運行過程中存在問題，對標問題抓整改，補強短板促提升。

運維中心班子成員帶頭跑基層上現(xiàn)場，組織安全警示教育10場次，應急演練20余次，全員安全培訓5次，全面提升現(xiàn)場人員風險辨識能力。扎實開展“三個一批”反三違亮劍行動，嚴格執(zhí)行“三個零容忍”，落實安全環(huán)保記分制，實施承包商“黑名單”管理，拉黑拒用違規(guī)單位、車輛、人員，頂格處理“三違”行為，拉緊安全生產(chǎn)“高壓線”。

推動作風建設向管理聚焦，實現(xiàn)生產(chǎn)高效運行

欲流之遠，必先浚其源；欲樹之高，必先固其根。吳定生產(chǎn)運維中心以勞動競賽為契機，不斷加強隊伍作風建設，班子成員帶頭進班站到井組，帶隊業(yè)務骨干駐站幫扶，摸清解決現(xiàn)場實際困難和問題，明方向、定措施、追落實，一級帶著一級干，一級做給一級看，樹立“等不是辦法，干才有希望”的使命意識，強化“事事有回應、件件有落實”的責任擔當，引導全員牢固樹立“噸油必爭”的產(chǎn)量意識，切實履行崗位職責。

以思想作風之變引領行為之變，以觀念態(tài)度之變推動發(fā)展之變。結(jié)合廠部勞動競賽工作安排，深入剖析全中心原油生產(chǎn)存在的問題，科學制定“原油產(chǎn)量生產(chǎn)運行一覽表”，從井筒管理、措施增產(chǎn)、兩率提升、高回壓治理、現(xiàn)場管理提升、綜合治理等方面制定28項措施，嚴考核、硬兌現(xiàn)，5天一節(jié)點抓落實，確保上產(chǎn)措施落實落地。

該中心全面開展電力春檢、清水試壓、防洪防汛等重點工作，截止目前電力檢修共計完成井場275個，油水井1047口，站點及生活區(qū)43處；出油、集油管線清水試壓完成共計22條；開展17個井組、1條進站道路的排水渠清理，并順利完成鐵二聯(lián)中心站注水干線投運工作。

推動油田開發(fā)向技術聚焦，實現(xiàn)穩(wěn)油增效目標

該中心以“靠技術穩(wěn)產(chǎn)、向技術要油”為原則，堅持“兩準四清五加強”油藏管理法，實行油藏管理“承包制”，開展以井組為單元的地質(zhì)動態(tài)分析，從地層能量、注水情況、生產(chǎn)參數(shù)、井筒狀況等方面全方位梳理油藏開發(fā)現(xiàn)狀，強化每班產(chǎn)量監(jiān)控運行、優(yōu)化油水井措施結(jié)構(gòu)、精細注水過程管理，全力推動原油生產(chǎn)與油田開發(fā)良性循環(huán)。在科學注水、合理注水和有效注水上下功夫，總結(jié)精細注水管理經(jīng)驗，不斷優(yōu)化注水政策、注水結(jié)構(gòu)、注水方式、注采井網(wǎng)工作，確保實現(xiàn)“控水穩(wěn)油”工作目標。此外，持續(xù)加強資料錄取，嚴格落實“六小措施”，為綜合性分析提供可靠的技術依據(jù)。

勞動競賽期間該中心組織加密單井取樣核實共1260井次，加密井組單量、單井單量共430井次，完成油井措施10口，為原油產(chǎn)量任務的完成保駕護航。

百舸爭流，奮楫者先，千帆競發(fā)，勇進者勝。勞動競賽“作戰(zhàn)圖”已經(jīng)展開，吳定生產(chǎn)運維中心明確“任務書”“路線表”“時間軸”，全體干部員工心往一處想、勁往一處使，以全力上產(chǎn)“加速度”干出熱火朝天的“春忙景”，確保勞動競賽任務目標有力有序有效完成，為建設高質(zhì)量發(fā)展智能化采油廠增添強勁動能。