抓對標創(chuàng)提升班組有標準
2022-05-19 17:27:56
來源：西部決策網
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西部決策網訊 今年以來，皮帶運輸工區(qū)以高質量工作引領高質量發(fā)展為抓手，緊緊圍繞公司年度目標，深入推動對標一流管理提升行動，精心謀劃、周密部署，全力以赴追趕超越。圍繞“NOSA安健環(huán)”管理體系，確定工區(qū)14部膠帶機對標實施方案，定期召開抓對標創(chuàng)提升討論會，常態(tài)化開展對標交流，組織包機組長對每條膠帶機進行互檢、互學、互比，確保各項對標措施及任務目標清晰，節(jié)點分明，責任到人，促使工區(qū)安全生產標準化工作水平進一步提升。
“今天把大家集中到南翼2-2煤機頭硐室，看看南翼2-2煤是怎么保持的，同樣是上8小時的班，人員配備與其他皮帶相同，大家都好好學習學習。南翼2-2煤膠帶機的“NOSA安健環(huán)”推進速度，是我們工區(qū)的亮點，具體工作也做得很細致，我們要多向該包機組長學習，及時探討經驗，爭取把安全生產標準化工作再上一個臺階。”在現場互檢中，該工區(qū)副區(qū)長給大家講解著。
的確，自進入2022年以來，工區(qū)堅持細化標準、強化落實未抓手，大力實施“精品硐室”工程，及時總結和完善安全生產標準化檢查、驗收、考核辦法，始終做到責任有擔當、驗收有標準，從局部精品向整體精品全面延伸，全面推進“NOSA安健環(huán)”管理體系的深入開展。自開展對標活動以來，工區(qū)自主設計對標調研活動內容，站在專業(yè)角度為導向，形成調研提綱，明確“對什么、和誰對、怎么對”，提高對標調研的深度，確保對標調研達到啟發(fā)思路、尋找差距、加強交流、提升管理的目的，為工區(qū)各項工作有序開展奠定了基礎。
“我們怎樣實現安全生產標準化常態(tài)化考核？就要通過內部對標，發(fā)掘南翼2-2煤膠帶機安全生產標準化建設方面好的工作理念、工作思路和成果，在每條膠帶機上推廣，只有這樣才能推進咱工區(qū)安全生產標準化工作上臺階、創(chuàng)水平，以點帶面，達到動態(tài)達標。”在下午召開的班后會上，該工區(qū)區(qū)長強調到。針對各班長對標管理日常工作中存在的問題，對對標工作業(yè)務流程進行了系統提煉梳理，特別是將基礎資料、對標體系等重點工作以標準化的形式加以明確和固化，促使工作流程更加明晰，對標工作的指導性、針對性和操作性明顯提高。（供稿人暴銀江）
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